bài số 2 nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần xây dựng tiến đạt

Những hạn chế THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN lao động CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TIẾN ĐẠT  Về chính sách hoạch định nguồn lao động của công ty chỉ là dựa trên số lượng đơn đặt hàng của khách hàng.  Việc tuyển dụng của công ty chỉ được thực hiện khi thiếu người chứ không có một kế hoạch cụ thể nào hết.  Kế hoạch sản xuất kinh doanh xủa công ty hàng năm vẫn được lập, nhưng không chú trọng lắm tới kế hoạch nhân sự  Do là đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng, sản xuất theo mùa vụ.  Các tổ trưởng, tổ phó trong tổ được bầu là do họ làm lâu năm có kinh nghiệm, có tay nghề chứ không qua một trường lớp đào tạo nào cả.  Bậc thợ của công nhân vẫn còn thấp hơn so với cấp bậc công việc mà họ đảm nhận.  Phòng tổ chức lao động của công ty chỉ có nhiệm vụ hoàn tất thủ tục hồ sơ, định mức lao động, tính lương và trả tiền lương cho người lao động và đóng các khoản bảo hiểm, quyết định tuyển chọn lao động trực tiếp, không có quyền thuyên chuyển sa thải đối với cán bộ trực tiếp  Số ngày nghỉ vì lý do thiếu việc và sữa chữa là cao, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không liên tục. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XD TIẾN ĐẠT Một là: Cải tiến các hình thức phân công và hiệp tác lao động bên trong doanh nghiệp, giữa các phân xưởng, các bộ phận với nhau Hai là: Tổ chức một cách hợp lý việc phục vụ nơi làm việc Ba là: Nghiên cứu và phổ biến các biện pháp và phương hướng lao động tiên tiến  Bốn là: Tạo ra cho người lao động những điều kiện thuận lợi nhất để lao động và nghỉ ngơi MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XD TIẾN ĐẠT  Công ty nên có kế hoạch tuyển dụng nguồn lao động cho công ty theo hoạch định đã đề ra.  Phải đào tạo cán bộ nòng cốt, các công nhân sản xuất nòng cốt để có thể đảm nhận những chiến lược kinh tế quan trọng.  Vấn đề đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên cần phải quan tâm cả chiều sâu về kỹ năng vì tri thức.  Công ty nên đánh giá việc khen thưởng của cán bộ công nhân viên một cách thường xuyên hơn.  Cần phải sử dụng giải pháp phạt đối với những người nghỉ không có lý do, phải có chính sách quản lý lao động nghiêm hơn.  Công ty đã thực hiện thường xuyên việc đánh giá lại chất lượng lao động và thành phần lao động. KẾT LUẬN 14 15