Phân tích tình hình lợi nhuận tại công ty nông sản thanh hoa

1.5.3 .Chính sách của nhà nớc và môi trờng kinh tế tác động đến hoạt động của công ty Nhà nớc cần có những chính sách hợp lý nh giảm thuế thu nhập doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp có thêm cơ hội phát triển trên thị trờng , giúp doanh nghiệp giảm bớt những chi phí về thuế , giảm bớt những khó khăn trong kinh doanh giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển . Nhà nớc cũng nên có những biện pháp cụ thể giúp doanh nghiệp có động lực thúc đẩy sự phát triển về mọi mặt , mọi phơng diện kinh tế vừa giúp cho doanh nghiệp tồn tại vùa giúp cho nhà nớc có thêm nhiều lợi ích từ các doanh nghiệp CHƯƠNG 2 THựC TRạNG Về TìNH HìNH THựC HIệN LợI NHUậN Của CÔNG TY NÔNG SảN THANH HOA 2.1 GiớI THIệU Về CÔNG TY NÔNG SảN THANH HOA 2.1.1. Tổng quan về công ty nông sản thanh hoa Công ty Nông Sản Thanh hoa nằm ở lô D khu công nghiệp Lê Môn thuộc địa bàn xã Quảng Hng Thành Phố Thanh Hoa Với diện tích tổng thể là 28800m vuông . Công ty đã xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật đản bảo cho công tác quản lý cũng nh hoạt động sản xuát với đầy đủ nhà điều hành , xởng sản xuất , kho chúa thành phẩm , xởng in bao bì . Công ty cổ phần Nông Sản đợc thành lập Thành lập công ty ngày 05/09/2002 theo giấy phép kinh doanh số ; 2603000212 của sở kế hoạch và đầu t tinh thanh hóa , và cấp lại ngày 18/10/2020 với tổng mức điêù lệ trên 45 tỷ đồng Công ty lấy tên thơng mại là Nasaco Địa điểm văn phòng :Lô D khu công nghiệp Lễ Môn Thành phố Thanh Hóa Số Điện thoại giao dịch : 0373.912.495 Pax: 0373.911.438 Email : nongsanthanhhoa@gmail.com Website: http://nongsanthanhhoa.com.vn/ Số tài khoản ;431101000855 tại NHNN& PTNT Thanh Hóa Số cổ đông sáng lập :11 Vốn điều lệ : 18599000000VNĐ Trang 5 Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành công ty : Ông LÊ Qúy Việt Nghành nghề sản xuất kinh doanh Sản xuất , chế biến và kinh nông sản , thủy sản Sản xuát , ché biến và kinh doanh thức ăn chăn nuôi Tổ chức nuôi công nghiệp Tổ chức chế biến và kinh doanh thực phẩm 2.1.2 . Chức năng nhiệm vụ công ty 2.1.2.1 Chức năng của công ty ở môĩ giai đoạn của công ty có những chức năng và mục tiêu khác nhau , nhng chức năng cơ bản nhất của công ty là sản xuất kinh doanh các mặt hàng nông sản , đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nớc Sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc cao cấp , chăn nuôi công nghiệp sản xuất bột cám Chế biến cá loại hải sản , kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng nông sản hải sản 2.1.2.1 .Nhiệm vụ của công ty Công ty luôn chú trọng đến việc hoàn thành tốt nhiệm vụ đặt ra là : Tuân thủ chế độ chính sách quản lý kinh tế nhà nớc Làm tốt công tác bảo hộ , an toàn lao động , trật tự xã hội bảo vệ môi trờng Làm tốt công tác bồi dỡng nâng cao chất lợng hàng hóa , mở rộng thị trờng Quản lý khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn , đảm bảo tái sản xuất , làm tròn nghĩa vụ thuế với nhà nớc Nắm bắt khả năng , nhu cầu của thị trờng để đa ra biện pháp sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao nhất . Chấp hành và thực hiện đầy đủ , chính sách chế độ pháp luật của nhà nớc về hoạt động sản xuất kinh doanh , đảm bảo quyền lợi hợp pháp của ngời lao động . 2.1.3 . Qúa trình hình thành và phát triển của công ty Với mong muốn tận dụng tiềm năng sẵn có của địa phơng , góp phần nâng cao giá trị sản phẩm nông lâm thủy hải sản , ngay từ khi thành lập , Công ty cp Nông Sản Thanh Hoa (nasaco) đẫ định hình sản xuất kinh doanh chiến lợc là : đa dạng các lĩnh vực chính của công ty Năm 2003 nhà máy ché biến thức ăn chăn nuội cao cấp tại khu công nghiệp lễ môn chính thức đi vào hoạt động tên dây chuyền sản xuất theo công nghệ Đài Loan . Dây chuyền có công suất 40000 tấn sản phẩm 1 năm Trang 6 Sau 7 năm đi vào hoạt động , tháng 6/2010 , công ty cp Nông Sản Thanh Hoa đã đa dây chuyền sản xuất thức ăn chăn nuôi II vào hoạt đọng tại nhà máy thức ăn chăn nuôi cao cấp phú gia Dây chuyền này đợc đầu t với số vốn 60 tỷ đồng trên diện tíchd nhà xởng 11 ngàn mét vuông . Trong đó , 30 tỷ đầu t cho máy móc thiết bị , còn lại để xây dựng nhà xởng . Dây chuyền mới có công suát 20 tấn thức ăn chăn nuôi / 1 giờ , tăng gấp 3 lần so với dây chuyền cũ . Hiện nay , nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuội Phú Gia đang sản xuất bốn dòng sản phẩm thức ăn chăn nuội cao cấp với 40 loại sản phẩm Để khẳng định thơng hiệu thức ăn chăn nuội mang thơng hiệu phú gioa trên thị tròng , nhà máy đã xây dựng một quy trình kiểm soát chất lợng từ đầu vào đến đầu ra Vớí quy trình sản xuất đợc chuẩn hóa , dây chuyền sản xuất đồng bộ và tự động hóa trong phân phối chế biến các sản phẩm thức ăn chăn nuôi mang thơng hiệu Phú Gia đã nhanh chóng xâm nhập thị trờng Thanh Hóa và các tỉnh lân cận . sản phẩm thức ăn chăn nuôi cao cấp mang thơng hiệu phú gia ngày càng đợc đánh giá cao về chất lợng sản phẩm, giá cả hợp lý và có sức cạnh tranh trên thị trờng 2.1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất tại công ty Tổ chức sản xuất với quy mô rộng lớn trên nhiều vùng trong cả nớc , và sản xuất nhiều nghành khác nhau Nhằm đáp ứng một cách tốt nhất cho nhu cầu thị trờng tiêu thụ . Hiện nay hệ thống phân phối sản xuất kinh doanh sản phẩm thức ăn chăn nuôi chủ yếu là trong 8 tuyến bán hàng là huyện đầu mối ngoài ra còn phát triển rộng ra các tỉnh nh : Q uảng Bình , Hà Tỉnh , Nghệ An ,Ninh Bình ,Hà Nam , Thái Bình , Hng Yên Ngoài trụ sở chính , công ty còn có một trực thuộc là: Nhà máy chế biến hải sản Lạch Bạng Tỉnh Gia với dây chuyền sản xuất bột cá đồng bộ tự động hóa của Nhật Bản với công suất 70tấn cá tơi/ ngày . Nhà máy có nhiệm vụ sản xuất bột cá là nguyên vậ liệu cho sản xuất sản phẩm thức ăn chăn nuôi của công ty vủa sản xuất bột cá để kinh doanh Tại trụ sở chính , công ty còn xây dựng hệ thống máy móc thiết bị chế biến thức ăn chăn nuôi với dây chuyển đồng bộ hoàn toàn tự động hóa trong phối chế , công nghệ này đợc chuyển giao từ các chuyên gia Đài Loan với công suất 40000 tấn /năm .Không những thế sản phẩm thức ăn chăn nuôi đã xây dựng đợc thơng hiệu sản phảm và đợc cục sở hữu trí tuệ Viêt Nam cấp giấy ghứng nhận đăng ký quyền sở hữu nhãn hiệu Phú Gia Sản phẩm thức ăn nuôi Phú Giađợc ngời tiêu dùng trong và ngoài tỉnh tín nhiệm ; Trang 7 Thức ăn đậm đặc cho lợn Thức ăn hỗn hợp cho lợn nái ngoại PG-511A PG-527 A.B.C.D Thức ăn hỗn hợp cho lợn thơng phẩm Thức ăn hỗn hợp cho vịt đẻ Thức ăn cho gà thịt PG-525 A.B.C PG-721 A.B PG- 821.822.823 Thức ăn cho gà siêu trứng Thức ăn cho cá rô đơ tính Thức ăn tinh cho đại gia súc PG-824 PG 622 B.C PG 921 A.B.C Không những thế công ty còn phát triển mạnh hệ thống trang trại và hợp tác xấ nh đã xây dựng vào hoạt động chăn nuôi tại Thọ Xuân , Thạch Thành , Phú Sơn các hợp tác xã liên kết với công ty với các tổ chức xã hội ; HTX chăn nuôi Nga Thành Nga Sơn Ngoài ra công ty còn liên két với một số công ty trong và ngoài tỉnh để tiêu thụ sản phẩm cũng nh đầu t thêm thiết bị hiện đại nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng Dù gặp rất nhiều khó khăn nhng ban giám đốc , toàn thể công nhân trong công ty luôn chung sức đồng lòng , dám ngĩ dám làm đẻ cùng nhau phát triển công ty hơn nũa .Sự cố gắng đó thể hịên nh sau 2.1.4.1 Năng lực công ty Lao động ảnh hởng không nhỏ đến doanh thu , lợi nhuận của công ty Lao động là một trong ba yếu tố chủ yếu quá trình sản xuất ở bất kỳ một công ty nào nếu thiéu lao động thì quá trình sản xuất sã không thể tiến hành một cách bình thờng . Nhân tố lao động gồm hai mặt sau số lao động nhiều hay ít , chất lợng lao động thấp hay cao trực tiếp quyết địng kết quả hoạt động sản xuất doanh ngiệp Tổng số lao động hiện có :192 ngời Cán bộ lãnh đạo : Cử nhân kinh tế 3 ngời Cán bộ quản lý :9 ngời Cử nhân kinh tế: 2 ngời Kỹ s tự động hóa : 1 ngời Kỹ s chế tạo máy : 2 ngời Kỹ s chăn nuôi cơ khí nông nghiệp : 1 ngời Kỹ s chăn nuôi thú y : 1 ngời Quản trị kinh doanh :1 ngời Kỹ s trồng trọt bảo quản nông sản Cán bộ khoa học kỹ thuật : 21 ngời Trang 8 Tiến sĩ dinh dỡng học :1 ngời Thạc sĩ thú y chăn nuôi : 1 ngời Kỹ s thú y chăn nuôi : 8 ngời Kỹ s trồng trọt : 2 ngời Đại học thủy sản :1 ngời Cử nhân kinh tế :5 ngời Kỹ s hóa phân tích :1 ngời Cử nhân sinh học : 1 ngời Kỹ s điện công nghiệp : 1 ngời Đội ngũ nhân viên và thợ lành nghề Tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp: 3 ngời Thợ lành nghề bậc 3/7 trở lên : 25 ngời Tốt nghiệp các trờng dạy nghề : 52 ngời 2.1.4.2 .Năng lực máy móc , thiết bị nhà xởng và công nghệ sản xuất Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thì cơ sở vật chất kỹ thuật luôn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuát kinh doanh của mình . Những cơ sở vật chất kỹ thuật ngày càng hoàn thiện và phù hợp với yêu cầu sản xuất lao động tăng khối lợng sản phẩm sản xuất , tiết kiệm đợc các chi phí không cần thiết thì nó sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động tăng khối lợng sản phẩm sản xuất dãn đến tăng lợi nhuận của công ty Cơ sở vật chất đợc thể hiện nh sau : Hệ thống thức an chăn nuôi Công suất chế biến : 40000 tấn / năm Dây chuyền đồng bộ hoàn toàn tự động hóa trong phối chế Hệ thống máy chế biến bột cá Công suất chế biến :70 tấn cá tơi /nagý/ bộ Dây chuyền đồng bộ tự động hóa của Nhật Bản Hệ thống nhà kho và nhà xởng Nhà sản xuất chính :3000m2 Kho nguyên liệu nông sản : 2500m2 Hệ thống xử lý nguyên liệu Hệ thống xử lý nguyên liệu dạng hạt , công suất 100tán/ ngày Hệ thống xử lý nguyên liệu dạng bột , công suất 30 tấn/ ngày Hệ thống trang trại chăn nuôi công ngiệp :2 trang trại Trang 9 2.1.4.3 Năng lực tài chính : Vốn góp cổ đông :18.599.000.000VNĐ Trong đó : Vốn cố định : 16.599.000.000VNĐ Vốn lu động : 2.000.000.000VNĐ Vốn vay và huy động khác :20.000.000.000 Công ty ra đời đã tiêu thụ đợc một lợng nông sản lớn trong tỉnh ( lúa, ngô ,sắn) Nhng vẫn cha đủ ngoài bộ phận thu mua của công ty luôn luôn phải tiềm kiếm nguồn hàng mới vủa đảm bảo chất lợng mà giá thành lại không quá cao ở những nơi xa hơn nh : vùng lúa đồng bằng Sông Cửu Long , Gia Lai , KonTum hay sang cả Lào Công ty còn phát triển hệ thống trang trại và hợp tác xã nh đã xây dựng và đa vào hoạt động chăn nuội lợn , các hợp tác xã Không những thế công ty còn liên kết với một số công ty trong và ngoài tỉnh để tiêu thụ sản phẩm cũng nh đầu t thêm thiết bị hiện đại năng cao chát lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng cà thị hiếu ngời tiêu dùng 2.1.5 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Công ty Cổ Phần Thah Hoa là một doanh nghiệp t nhân với chức năng chủ yếu là sản xuất nên tổ chức bộ máy quản lý công ty theo kiểu trực tuyến chức năng . Bộ máy quản lý của công ty đợc chia thành các bộ phận , phòng ban có chức năng phù hợp với yeu cầu quản lý của công ty . Các bộ phận phòng ban đợc thành lập đẻ thực hiện một số chức năng nhiệm vụ cụ thể và chịu sự chỉ đao quản lý thống nhất của toàn bộ công ty Mọi hoạt động của các bộ phận thực hiện theo phơng châm tự chủ tự quản Là một doanh nghiệp Cổ phần , công ty cổ phần Nông Sản Thanh Hoa đã tổ chức bộ máy quản lý linh hoạt , gon nhẹ thống nhất từ trên xuống dới nhằm hoạt động kinh doanh không bị chồng chéo . Bộ máy quản lý của công ty đợc sắp xếp theo sơ đồ : Trang 10